京东有其所设的店庆日，之后又有号称全民皆参与的购物节，在此期间，618已然演变成中国零售业中一场不能被忽视的年度重要大戏。
零售格局的分水岭
被京东官方当作中国零售分水岭看待的，是今年的618 ，其高层持有这样的观点，零售的核心正经历转移，过去之时消费者所看重的是价格便宜以及购买方便，然而当下消费者更为关注的是个性表达还有情感共鸣，导致这种变化产生的背后原因，是技术进步以及消费观念升级二者共同发挥的作用，未来出现的购物行为，将会把线上线下的界限给打破，消费者不会再被动地去接受商品，而是内心充满渴望地谋求深度参与进购物过程 。
基础设施的角色转变
根据对未来情形的判定，京东于今年618时主动转变了自身所处的位置。它不再单纯只是一个销售路径了，而是怀揣企图要作为零售基础设施的供应者。这就表明京东打算开放其于物流和仓储以及大数据还有金融等领域的能力。这样的转变目的在于服务更为宽泛的商业生态体，助力品牌和合作伙伴提高效率，一起去应对零售变革所带来的难处。
技术驱动的营销玩法
今年618极具关键性的要紧策略是“X+零售”，这其中特意涵盖五个维度的相互交融，技术与零售体现在人工智能被广泛运用这一方面，像更为精准的商品推荐以及更为高效的物流调度就是例证，品牌加零售融合了上百个中国品牌去打造专题性质的活动，进而强化本土品牌的认知，这些独特玩法的目的在于借助技术手段，把单纯的促销提升为整合化的消费体验。
线上线下全面联动
全国数万家线下门店加入了618活动，除了线上平台，京东开普勒计划的合作伙伴，像今日头条、中国电信等，会在各自的平台上同步开展促销，这种多终端加零售的策略，能让消费者在阅读新闻亦或办理业务的时候也可以便捷地参与购物，其目的为打破场景壁垒，使618的促销信息渗透到消费者数字生活的各个角落里。
新型伙伴协同关系
京东跟品牌商之间的关系正遭重塑，从原先单纯的采购供应朝着深度协同转变，双方一块儿策划营销活动，一块儿共享数据以及用户洞察，在IP加上零售这个环节，京东同迪士尼、乐高合作去举办粉丝活动，依靠知名IP的影响力把特定消费群体给吸引过来，这种合作将品牌商的创意跟势能充分发挥了出来，把以往电商平台单方面主导的那种局面给改变了。
开放共享的品牌野心
京东宣称会永久无偿去开放618品牌标识，甚至于还准许竞争对手去使用，此举动意思在于把618从仅属于京东的节日，促使其成为被行业所公认的公共消费节点，其最终目的是确立“全民年中购物节”作为品牌符号的地位，借由开放品牌及基础设施，京东尝试引领行业标准，在更具宏观性的层面界定零售未来呢。
于从渠道商朝着基础设施服务商转变的进程里，京东的618战略呈现出怎样的行业抱负呢？其构想的“全民购物节”果真能够冲破企业障碍，变成所有零售商共有的契机吗？欢迎于评论区分享你的见解，要是觉得分析有启迪，也请点赞予以支持。
